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编辑推荐:

★ 中国版“创业维艰”
★ 假如你爱一个人,就让他去创业,因为那是天堂;假如你恨一个人,就让他去创业,因为那是地狱。
★ 创业,听起来美好,做起来残酷。作者自己有创业的切身体会,才能真正从理性、从实际的角度出发,不泼冷水,不热情鼓动,认真地讲述自己以及身边朋友创业的故事。
★ 除了分享创业成功的经验,更重要的是,作者揭示了创业的巨大风险和创业者所需要承受的压力以及正确的应对之策:你要经受的艰苦卓绝不是读几篇创业指南就可以了解并做好准备的。
★ 如果你还没有创业,看过此书,也许你会更坚定自己创业的念头,也许你会再谨慎考虑。
★ 如果你已经在创业的路上,看过此书,你会感到在创业这条艰辛的路上,你并不是唯一一个正在吃苦的CEO,也并不是唯一一个充满激情的创始人。
★ 在这本书里,每一个创业者都会看到自己的影子:凌晨2点在办公室里吞云吐雾、凌晨3点醒来然后失眠、为了节省成本连一张纸都不敢浪费、推心置腹的合伙人挪用了公款、拒绝加班的员工突然发数千字长文辞职、生死关头客户压价5%的订单、小心翼翼地保护自己的股份不被稀释……
★创业者可以了解到应对各种难题的办法:如何招聘员工稳定团队、如何融资如何度过资金难关、如何对待资本如何争取权益……

内容介绍:

《给你讲个笑话:我是创业公司CEO》由创业亲历者书写自己的创业故事,理性、现实是《给你讲个笑话:我是创业公司CEO》的鲜明特色。
作者蒲同将自己的创业过程记录下来,除了分享创业成功的经验,更重要的是,揭示创业的巨大风险和创业者所需要承受的压力以及正确的应对之策:你要经受的艰苦卓绝不是读几篇创业指南就可以了解并做好准备的。
他告诉每一个打算创业和正在创业的同行者,从一开始就必须放弃成功的幻想,做好失去一切又不被别人理解的心理准备;必须要在任何环节时都提前预想出那些“想象不到”的困境;永远不要给自己带上神圣和梦想的光环,CEO的称谓可能只是一个笑话;永远做好下一分钟就断粮的思想准备。
同时,创业者还可以在《给你讲个笑话:我是创业公司CEO》一书中了解到应对各种难题的办法:如何招聘员工稳定团队、如何选择创业地点和合适的时机、如何融资、如何对待资本、如何选择合伙人、如何转型等。《给你讲个笑话:我是创业公司CEO》还探讨了创业成功的标准,详细阐述了创业者不能忽视的步骤,并对创业者给出了“提高自己经营能力”的重要建议。

作者介绍:

蒲同,现为北京某公司CEO,做过风投,经过股灾,两度创业惨败,一度众叛亲离。创办或与他人联合创办多家公司,从“只穿一条裤衩”的底层一路逆袭到“人模狗样”,其行业涉足广告、出版、培训、咨询、电子产品销售等多个领域,被称作“能折腾的跨界实干家”。

创业共鸣:

★ 创业不是勇敢者的游戏,也不全是梦想家的乐园,本质上是智者的战场。浑身是胆并不能帮你赢得胜利,最后胜出的都是带了10个脑子的,有10颗心脏和10双腿的,而不是有10个梦想的。
★ 有些人觉得,我虽然什么都不懂,什么都不会,一无所有,但我觉得这个事儿挣钱,比上班给人打工强。我辞去工作,去做那一个挣钱还有面子的事儿,折腾一番,这就是创业。事实上,这不叫创业,叫再就业,也叫瞎折腾。
★ 所有的创业公司都要谨慎地看待控制权,确保股权被控制在一小群志同道合的人,即自然人股东的手中,而不是受控于机构投资者。
★ 在你做上市的千秋大梦时,也许你正经历着没钱发工资的绝境。但你会觉得特别来劲儿。这是一种特殊的状态,是人生最独特的体验。
★ 有一些投资者和重要客户会在你走投无路时才决定是否向你投资,或者给你一个足以救命的订单。……许多人并不知道这种做法对于一家公司的信心打击有多大,但市场就是这么冷酷。
★ 如果你总是想当然地认为可以凭借个人魅力、号召力和洗脑能力解决那些精明、各怀鬼胎的家伙,你的下场是注定的——会成为一段时间后这些人在新公司的谈资。

目录:

第一章 “我想创个业!”——当你再也不想上班的时候,一次突发奇想,带来百万债务
章总结:所有的亲戚都不想接同一个人的电话时,说明这个人开始创业了
第二章 我们真的适合创业吗?——当问题裂变式增长,你才能发现自身能力的上限
章总结:说实话,你为什么想创业?
第三章 那些年,我给自己挖的那些坑——你永远想不到创业会遇到多少陷阱,一不小心就是万劫不复。别怨天尤人,这是你自找的
章总结:从计划、资金到模式,你需要避开隐形的陷阱
第四章 我招到的那些“奇葩”——你以为自己慧眼识珠,其实不辨菽麦,你并不清楚公司到底需要什么样的人
章总结:招聘,是比融资更重要的事
第五章 梦之队——当你认为自己很有人格魅力时,最好的人才都在对手公司
章总结:创业公司如何搭建“梦之队”?
第六章 管理到底是什么?——不懂管理的创业者,怎么才能成功
章总结:构建进取型管理模式
第七章 所有与钱有关的麻烦都绕不过去 ——面对资金困境,是艰难前进还是战略收缩
章总结:现金流和利润表,是创业公司的命根子
第八章 一条道走到黑——所谓成功的法则,不过是“看谁先把谁熬死”
章总结:不忘初心,方得始终
第九章 未来很近,成功很远——你以为马上要成功了,其实只是海市蜃楼
章总结:永远不要盲目乐观
第十章 比等死更难的事:转型——90%的创业公司都死在转型期,你做好准备了吗
章总结:转型,是对创业公司最大的考验
后记
附录 创业公司CEO的60条经营铁律

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by Paul
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